EMPLOYEE ENGAGEMENT IN ORGANIZATIONAL: TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS
Main Article Content
Erdyavika Claudia Apriwanti
Tantangan persaingan tengah dihadapi perusahaan di seluruh dunia. Maka diperlukan adanya bekal agar perusahaan dapat meneruskan bisnisnya, salah satunya adalah sumber daya manusia. Perusahaan memerlukan karyawan yang tidak hanya baik dalam kompetensinya namun juga mampu berkontribusi besar pada perusahaan. Hal tersebut sering disebut dengan employee engagement yang merupakan bentuk kesetiaan karyawan pada perusahaan yang dilihat dengan kerja keras dan ketahanan yang diberikan pada pekerjaannya. Namun, nyatanya presentase employee engagement masih terbilang rendah. Oleh karena itu, studi ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat menyebabkan rendahnya employee engagement. Studi ini menggunakan metode tinjauan literatur dengan pendekatan sistematis yang akan membahas mengenai faktor-faktor dari employee engagement. Sehingga, perusahaan dapat mengetahui bagaimana cara meningkatkan employee engagement. Adapun hasil dari studi ini menjelaskan bahwa beberapa faktor employee engagement adalah komunikasi internal perusahaan, adanya media untuk berbagi pengetahuan, pembelajaran yang berkelanjutan, intrapreneurship, kepuasan komunikasi, harapan, efikasi, ketahanan, optimisme, dan kepemimpinan yang positif. Kesimpulan dari studi ini adalah faktor-faktor tersebut yang memengaruhi employee engagement perlu diperhatikan oleh perusahaan dan karyawan agar tercipta kolaborasi yang baik antar keduanya sehingga performa perusahaan pun dapat berkembang ke arah yang positif.
Andrew, O., & Sofian, S. (2012). Individual Factors and Work Outcomes of Employee Egagement. Procedia – Social and Behavioral Sciences 40, 498-508.
Armstrong, M. (2010). Armstrong's Essential Human Resource Management Practice: A Guide to People Management 1st Edition. Kogan Page.
Kahn, W. (1990). Mediator analysis of passion for work in Indian millennials: relationship between protean career attitude and proactive work behavior. The Academy of Management Journal, 33(4), 692–724.
Lemon, L. L. (2019). The Employee Experience : How Employees Make Meaning of Employee Engagement. Journal of Public Relations Research, 1-24.
Nikolova, I., Schaufeli, W., & Notelaers, G. (2019). Engaging Leader - Engaged Employees? A cross-lagged study on employee engagement. European Management Journal 37, 772-783.
Rasyida, A. (2022, Maret 30). Strategi Employee Engagement untuk Tingkatkan Produktivitas 2022. Retrieved from HR Note.asia: https://id.hrnote.asia/personnel- management/strategi-employee- engagement-untuk-tingkatkan- produktivitas-2022-220330/
Santosa, T. E. (2012). Memahami dan Mendorong Terciptanya Employee Engagement dalam Organisasi. Jurnal Manajemen Vol. 11, No. 2, 207-216.
Soni, K., & Rastogi, R. (2019). Psychological Capital Augments Employee Engagement. Psychol Stud 64 (4), 465-473.
Storey, J., Wright, P., Welbourne, T., & Ulrich, D. (2008). Employee Engagement. Routledge.
Tiwari, B., & Lenka, U. (2020). Employee Engagement : A Study of Survivors in Indian IT/ITES Sector. IIMB Management Review, 249-266.
Triandini, Jayantha, Indrawan, Putra, & Iswara. (2019). Metode Systematic Literature Review untuk Identifikasi Metode Systematic Literature Review untuk Identifikasi Indonesia. Indonesian Journal of Information System (IJIS) Vol. 1, No. 2.
Yan, Y., Zhang, J., Akhtar, M., & Liang, S. (2021). Positive Leadership and Employee Engagement : The Roles of State Positive Affect and Individualism- Collectivism. Current Psychology.
