ANALISIS STRATEGI BISNIS UNTUK MEMPERTAHANKAN DAYA SAING PADA BENGKEL BODY REPAIR MIPA CHAMPION BANDAR LAMPUNG DI MASA PANDEMI COVID-19
Main Article Content
Frisca Angel Fricilia
Sapmaya Wulan
Seiring dengan peningkatan penjualan dan peningkatan daya saing penjualan, strategi bisnis memainkan peran yang semakin penting. Untuk melakukan ini, perusahaan harus memiliki rencana bisnis yang dapat diterima untuk memastikan bahwa klien saat ini tidak berpindah ke bisnis lain yang memiliki atribut strategis yang lebih relevan dan dapat mempertahankan daya saing perusahaan. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi bisnis yang paling efektif untuk menjaga daya saing di fasilitas Body Repair Mipa Champion di Bandar Lampung selama masa Pandemi Corona Virus Desease-19. Pendekatan deskriptif digunakan dalam penelitian ini sebagai strategi desain penelitian. Observasi, wawancara/wawancara, dokumentasi, dan angket adalah beberapa teknik yang peneliti lakukan untuk mengumpulkan informasi. Metodologi kualitatif dan analisis SWOT, serta matriks analisis SWOT, digunakan sebagai alat analisis dalam penelitian ini. Bengkel Mipa Champion terletak di kuadran 1 yang merupakan lokasi yang sangat menguntungkan. Workshop Mipa Champion memiliki kemungkinan dan kekuatan di kuadran ini, yang memungkinkannya memanfaatkan peluang saat ini. Oleh karena itu, kajian terhadap formulasi kombinasi strategi matriks SWOT pada isu-isu prioritas tertinggi merupakan rencana yang paling tepat untuk digunakan dalam situasi ini guna mendorong kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth-oriented strategy). Hubungan Kekuatan-Peluang (3.51) Strategi SO, yaitu strategi yang memanfaatkan kekuatan sendiri untuk memanfaatkan peluang yang ada. Dengan demikian dapat disimpulkan rumusan kombinasi strategi matrik SWOT strategi yang tepat untuk di terapkan ada pada prioritas urutan tertinggi (3,51) atau sebagai strategi Strength-Opportunity (SO).
A. Hasoloan (2018). Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan Pada PT. ISS Indonesia Medan. 3(2), 1-37, Universitas Dharmawangsa
Agus Suprapto (2017). Analisis Strategi Daya Saing UMKM (Studi Pada Usaha Toko Siomay Berkah Jaya di Pringsewu). Lampung. Tesis Sekolah Bisnis. Universitas Lampung.
Analisis Kompetitif Warung Kopi Flambojan Di Bandar Lampung, Princess Oktaviani. Karangan. Universitas Lampung.
Ardansyah. Sapmaya Wulan, Hepiana Patmarima (2016). Penciptaan Model Strategi Bisnis Pengusaha Keripik di Seluruh Desa Mider Bandar Lampung. Laporan Tahunan Penelitian Hibah Bersaing, UB.
Deby Sudarno (2020). Analisis Strategi Bisnis Pada Pabrik Roti Subur Jaya Bandar Lampung. Karangan. Universitas Bandar Lampung, Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Fandy Setiawan (2018). Analisis Daya Saing Ekspor Teh Global 2007-2016. Karangan. Fakultas Ekonomi Universitas Islam Yogyakarta
FREDDY RANKUTI (2014). Teknik Analisis SWOT Kasus Bisnis, Penerbit Gramedia, Jakarta.
FREDDY RANKUTI (2019). Analisis SWOT: Meneliti Teknik Kasus Bisnis, Edisi Juli 2019. Perpustakaan Utama Gramedia, Jakarta.
George R. (2018). Ide Manajemen. Literasi Bumi.
Hakoko (2015). HRM, Percetakan Pertama Perpustakaan Setia Bandung
Hammoud Ahmed & Saladin Djaslim (2013). Linda Karya, Bandung.
Handito Joewono, Manajemen Strategi, Arrbey, Jakarta.
Ismail Solihin, Manajemen Strategis, Erlangga, Jakarta.
Listianti (2020). Analisis Perbandingan Ekspor Alas Kaki Indonesia ke AS Dari Perspektif Ekonomi Islam Essay. Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Lupiyoadi (2013). Manajemen Pemasaran Jasa Berbasis Kompetensi, 3ed.
M Yusuf S. Redaputri, Appin Purisky (2018). Strategi Pengembangan Ekonomi Lampung TELCOM UNIVERSITY MANAGEMENT J 18(2), 1-8.
Manajemen Pemasaran Strategis, Edisi 8, Salemba Empat.
Manajemen Pemasaran: Konsep dan Strategi. Grafindo Persada, Jakarta.
Manajemen Strategis Komprehensifb, Erlangga, Jakarta.
MANIULLANG (2018). Dasar-dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Meidera ED (2012). Jurnal Manajemen, Universitas Pasundan, 1(1), 1-10
Muhammad Irawan (2014). Analisis SWOT untuk Strategi Pengembangan Tabungan BPR Nusamba Brondong Lamongan Lamongan Harmoni Plus. Jurnal Fakultas Ekonomi Bisnis, 11(519-576), 525-531.
Pemasaran, McGraw-Hill/Irwin, 2013.
Psikologi Sosial, Bandung: CV Pustaka Setia.
Puguh Cahyono (2016). Implementasi Strategi Pemasaran Analisis SWOT Untuk Meningkatkan Penjualan Asuransi Kecelakaan dan Kematian Pada PT. Prudential Cabang Lamongan. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Islam Lamongan, 1(2):1-10.
Purnomo, R.A., R. & L.O. Sugianto (2018). Studi Kelayakan Pers Unmuh Ponogoro.
Rusmawati (2017). Experiential Marketing dan Customer Loyalty (Studi Kasus di Cv. Lamongan Sports Center). Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Islam Lamongan.
Sadono Sukirno, Makroekonomi, Dasar Teori. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sapmaya, Mahmudi (2016). Analisis Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Berkelanjutan PKL.
Stephen Robbins, Mary Coulter (2014). Manajemen, Edisi ke-12. Pearson Education Limited, AS.
Supomo, R Nurhayati (2018). Yrama, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung.
Terjemahan oleh Alexander Sindoro dan Benjamin Molan. Prenhalindo, Jakarta.
Terry, George R. (2013). Dasar-dasar manajemen (Diterjemahkan: G.A Ticoalu). Bandung.
Tjiptono (2015). Edisi 4: Andi Offset, Yogyakarta.
Tjiptono, Fandy, Gregory (2012). Kepuasan dengan layanan. Andi Offset.
Welly, Fransisca, Suandi (2015). CV.Asia Jaya Teknik Analisis Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Penjualan. Binus: Tesis Sarjana
