SWOT Analysis of Noodle Shop Product Business Development 81 During the Covid 19 Pandemic
Main Article Content
Vanesa Christina
Herry G. Soedarsa
The culinary business is one of the rising businesses that are also in great demand by entrepreneurs in Bandar Lampung. That’s proved an increasing numbers from culinary businesses in Bandar Lampung. The impacts covid-19 virus has made by economic on Bandar Lampung City experience drastic decline, especially in the culinary field. One of the noodle shops in Bandar Lampung is Kedai Mie 81. This research intends to analyse the right marketing strategy for Kedai Mie 81 to increase revenue. The sample of this research will use Kedai Mie 81 and Mie Ajan as a comparison. The number of noodle shops used are two shops using data that will be collected from interviews and questionnaires to owners and customers from the sample. The results explained that Kedai Mie 81 has more strategic location, economical prices, and satisfactory service compared to Mie Ajan. The analysis of the Cartesian SWOT tells that Kedai Mie 81 is in quadrant 1 where the right marketing strategy needs to be done. Also the SWOT matrix analysis explains that the largest value obtained by SO is 3.7 where it is very necessary to carry out marketing strategies through offline and online media.
Zulfauzan, R. (2012) Manajemen Pemerintahan pada program Mamangun Tuntang Mahaga Lewu (membentuk serta Mempertahankan Desa) pada Desa Pahandut Seberang Kota Palangka Raya Tahun anggaran 2011
Afandi, M (2018) Manajemen risiko K3 menggunakan pendekatan HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control) untuk mengidentifikasi potensi bahaya
Arsertaa, I.K., Mujiati, N.W., & primer, I.W. (2012) Manajemen asal Daya manusia Graha Ilmu
Rambu Trio Lita Baok, Totok Sasongko, Muhamad Rifa'I (2020) taktik Tingkatkan Penerimaan Pajak Bumi serta Bangunan (PBB) pada Kota Batu
Doan Euis Pratama (2015) strategi pemda Tingkatkan Retensi Pasar di Kabupaten Sleman
Tengku Imam Syarifuddin. Erwin Resmawan. Iman mentari (2016) Terpilihnya kepala Desa di Pemilihan kepala Desa 2016 di Santan Tengah, Kecamatan Marang Kayu, Kabupaten Kutai Kartanegara
Susmita Prastiwi (2016) Manajemen Strategis Dinas Kebudayaan serta Pariwisata Kabupaten Bojonegoro pada membuatkan Potensi Properti Wisata Edukasi di Little Texas Wonocolo
Syaifuddin Fahmi (2015) Analisis Perencanaan taktik Pemasaran di PT. Hapel Pharmindo
Muhammad Raihan. Wahyu Hidayat (2012) Pengembangan strategi bisnis melalui metode analisis posisi kompetitif CV. Dina Garment JakartaDede, Prasetiyo (2021) Manajemen Strategis Perusahaan Transportasi di Era Pandemi Covid-19 (Studi perkara Perum Damri Purwokerto)
Ruslang, Muslim Kara, Abdul Wahab (2020) Etika usaha e-commerce Shopee berbasis Maqashid Syariah pada mewujudkan kelangsungan usaha
Butarbutar, B. (2019). Kiprah etika bisnis dalam bisnis
Dwi Sulistiani (2014) Analisis SWOT menjadi taktik bisnis buat Memenangkan Persaingan usaha
Mita Sundari. Dyah Suswanti Respatiningtias (2020) Analisis taktik Bersaing menaikkan Jumlah Konsumen di Perusahaan Jasa kendaraan beroda empat Baruna Nganjuk
Iwan. Michani Simunawir (2020) taktik Pengembangan perjuangan Mikro mungil serta Menengah (UMKM) Studi masalah pada Toko Merdeka Sangatta Kabupaten Kutai Timur
Tuti Fitri Anggreani (2021) Faktor-Faktor yg menghipnotis Swot: taktik Pengembangan sumber Daya manusia, seni manajemen usaha, serta taktik asal Daya insan (Tinjauan Literatur Manajemen sumber Daya manusia)
Titus Kristanto (2017) taktik menaikkan penjualan UKM percetakan memakai pendekatan analisis SWOT
Allan Afuah (2004). Beberapa definisi bisnis berdasarkan para pakar pengembangan taktik bisnis pada Indonesia.
Barney (1997). Kiprah manajemen strategis pada pengembangan organisasi.
Brown serta Petrello (1976). Beberapa pengertian perusahaan dari para ahli dalam
Perkembangan seni manajemen usaha pada Indonesia
Craven (1996). Bab II Tinjauan Pustaka, Kerangka Konseptual serta Hipotesis
Dave (2002). Peran manajemen strategis dalam pengembangan organisasi.
Percetakan (2000). Bab II Kajian Pustaka, Visi, Misi serta Tujuan.
Handoko, T. Hani (2003). Manajemen Edisi kedua, Yogyakarta. BPFE.
Hendrawan, S., Anton-Vakhidin, W., Sugiarto, Darmadi. (2003). Manajemen Strategis Lanjutan, PT. Gramedia Pustaka utama, Jakarta
Kotler, Philip (2009). Bab II Landasan Teoritis. Kerangka konseptual
Mahmud Machfoedz, Allan Afuah (2004). Beberapa definisi bisnis berdasarkan para ahli pengembangan taktik usaha di Indonesia
Pir serta Robinson. (1997). Beberapa definisi bisnis dari para ahli pengembangan taktik usaha pada Indonesia.
Prasetyo serta Benedicta (2004). Bab II Kajian Pustaka, Visi, Misi serta Tujuan.
Qarni, W., Anwar Nasution, D., & Riinawati, R. (2022). Analysis System and Procedure Deletion Goods Owned by State Center for The Development of Quality Assurance of Vocational Education in Building and Electricity Sector. International Journal of Social Science, Education, Communication and Economics (Sinomics Journal), 1(1), 15–24. https://doi.org/10.54443/sj.v1i1.3
Rangkuti, F. (2006). Teknik analisis SWOT buat menganalisis masalah usaha. PT Gramedia Pustaka primer Jakarta.
Tulus Tambunan (2008). Bab II Tinjauan Pustaka, Kerangka Konseptual serta Hipotesis.
Tumar Sumiharjo (2008). Bab II Tinjauan Pustaka, Kerangka Konseptual serta Hipotesis.
Umar, H. (2010). Desain survei manajemen strategis. Raja Grafindo Persada Jakarta.
Wibisono (2006). Bab II Tinjauan Pustaka, Visi, Misi serta Tujuan
