ANALYSIS OF SHIPBUILDING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY IN BATANG PORT WITH PEST AND FIVE PORTER APPROACH
Main Article Content
Danang Satrio
Ari Muhardono
M. Adi Firmansyah
Tubagus Achmad Darodjat
This study analyzes the development strategy of the Karangasem shipbuilding business using the PEST (Political, Economic, Social, Technological) and Porter’s Five Forces frameworks. The Covid-19 pandemic significantly impacted the shipbuilding industry, leading to disruptions in licensing, decreased orders, and reduced workforce numbers. Changes in governmental policies have shifted ship legality from regional to central authorities, exacerbating production challenges. Entrepreneurs often built ships without confirmed orders (Idle Stock), increasing operational costs and causing financial strain due to raw material wastage and labor expenses. This research employs a descriptive qualitative method to evaluate internal and external business environments using the PEST and Porter’s Five Forces frameworks. The results indicate intense competition among similar industries, high production costs, and challenges from new entrants influenced by government policies. Recommendations include strategic improvements through differentiation, cost management, and leveraging supportive relationships with suppliers and regulators.
Andika Putri, D., Wijayanto, D., & Setiyanto, I. (2014). Analisis Kelayakan Usaha Galangan Kapal di Kabupaten Batang. Journal of Fisheries Resources Utilization Management and Technology, 3(2012), 54–61.
Arif, & Wibawa, G. R. (2021). Analisis daya tarik industri kerajinan rajapolah melalui. Jurnal Ekonomi Perjuangan, 3(2), 79–86.
Candra, S. (2013). Aplikasi Model Lima Kekuatan Porter pada Restoran Drupadi. Binus Business Review, 4(1), 398–404. https://doi.org/10.21512/bbr.v4i1.1387
Chalimah, Milasari, D., Santoso, T. B., & Sultoni. (2021). Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kinerja Usaha Kecil Menengah (UKM) Kabupaten Pekalongan. PPMA FE Unikal , 3, 1–25.
Di, K. R. I. S.-, & Asia, R. (2022). Tantangan dan Peluang Pelaksanaan Operasi Human Assisstance and Disaster Relief (HA/DR) KRI Dr. Soeharso-990 di Regional Asia Tenggara. NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 9(4), 1045–1056.
Dwi Putra, R. A., & Nurhayati, E. (2021). Strategi Maritime Domain Awareness dalam Meningkatkan Ekonomi Berkelanjutan di Kabupaten Belu. SEMESTA, 84–9
Elias, M. C. (2018). Analisis Strategi Bersaing Pada Perusahaan Biro Perjalanan di Malang. Jurnal AGORA, 6(2).
Firdaus, A., Chrisstyadi, I. W., Oktaviyanti, V. A., Lastiyono, S. D., Fikriyaddien, H. M., & Pakarbudi, A. (2021).
Perencanaan Strategi Sistem Informasi dan teknologi Informasi pada Perusahaan Manufaktur Menggunakan Metode Ward dan Peppard (Studi Kasus: PT. ABC). SNESTIK.
Foris, P., & Mustamu, R. (2015). Analisis Strategi pada Perusahaan Plastik dengan Porter Five Forces. Agora, 3(1), 736–741.
Indarti, D., & Susanti, E. D. (2021). Analisa Porter Five Force Dalam Upaya Meningkatkan Strategi Bersaing. Jurnal Revolusi Indonesia, 1(6), 505–517.
Jonathan Yeshua Saputra, A. R. T. (2022). Perencanaan Strategis Sistem Informasi dengan Menggunakan Metode Ward and Peppard pada Swalayan. Jurnal Sistem Komputer Dan Informatika (JSON), 3(1), 289−296. https://doi.org/10.30865/json.v3i3.3907
Kurniawan, E. (2021). Perencanaan Strategis SI dan TI Pada Aplikasi Gudang Menggunakan Metode Ward and Peppard Pada CV.Ribka Furniture. JATISI (Jurnal Teknik Informatika Dan Sistem Informasi), 8(1), 141–151. https://doi.org/10.35957/jatisi.v8i1.618
Manik, P., & Chrismianto, D. (2015). Pelatihan Mould Loft (Lantai Gambar) Kapal Bagi Pengrajin/Pembuat Kapal Tradisional Di Kabupaten Batang - Jawa Tengah. Kapal, 12(3), 165–172. https://doi.org/10.12777/kpl.12.3.165-172
Purba, M. A. Y., & Wijaya, A. F. (2022). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and
Peppard (Studi Kasus: Oemah Djari Kitchen Salatiga). Journal of Information Technology Ampera, 3(1), 185–191. https://doi.org/10.46984/sebatik.v23i1.467
Putra, H. P. (n.d.). Melihat Sentra Industri Galangan Kapal di Batang. Antara News.Com.
Retnowati, N. D. (2010). Analisis Lingkungan Internal Dan Eksternal Studi Kasus: PT Intan Pariwara Klaten. Jurnal Buana Informatika, 1(2), 91–96. https://doi.org/10.24002/jbi.v1i2.299
Rifai, Z., & Witriantino, D. A. (2022). Analisis Digital Marketing Website Hompimpaa.id Menggunakan Metode Analisis SWOT, Value Proposition Canvas, dan Competitive Five Force. Indonesian Journal on Software Engineering (IJSE), 8(1), 75–82. https://doi.org/10.31294/ijse.v8i1.11796
Riky, A., & Mustamu, R. H. (2014). Porter Five Forces Model Pada PT. Ruci Gas. Agora, 2(2), 1–9.
Sabana, C., Satrio, D., Suryani, S., Madusari, B. D., Pratikwo, S., Hartati, L., Baroroh, I., & Suraji, I. (2019). Analisis Potensi Dan Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pasir Kencana Kota Pekalongan. Jurnal Litbang Kota Pekalongan, 16, 10–18. https://doi.org/10.54911/litbang.v16i0.92
Satrio, D., & Sabana, C. (2021). Pelatihan Membangun jejaring Pemasaran pada Masa Pandemi UMKM Kab. Batang. Jurnal ABDIMAS, 2(1), 1–7.
Sulistio, F. (2016). Analisis Lima Kekuatan Porter Pada Pt Borneo Membangun. Ágora, 4(1), 34–43.
Trimulyono, A., Wibawa, A., Santosa, B., Perkapalan, T., Teknik, F., Diponegoro, U., & Production, S. (2014). Pemberdayaan masyarakat pesisir di kabupaten batang jawa tengah melalui pengembangan industri galangan kapal tradisional. Kapal, 11(1).
Wardhana, D. S., & Tansamah, A. R. (2019). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard Studi Kasus CV. XYZ. Jurnal Teknologi Informasi, 23(2), 611–618.
